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  您的位置:泰安市保安服務總公司 淺談如何抓好基層守押大隊的管理工作
 

 
淺談如何抓好基層守押大隊的管理工作 
 
發布作者:禹國慶    發布時間:2013年07月02日   信息來源:山東泰山保安服務有限公司
【文字 】【關閉窗口
 

作為一名基層守押大隊的隊長,如何抓好大隊的管理工作,是擺在管理者面前的首要課題。管理工作的好壞直接影響到大隊的整體建設,管理能力也是隊長綜合能力的一種體現。

管理工作,顧名思義,管就是管住,理就是理順.管住就是把隊伍管住,把槍彈、車輛管住;理順,把內部關系理順,把工作理順。

如何把隊伍管住,核心在一個“嚴”字,俗話說,“沒有規矩,不成方圓”,“嚴是愛,松是害”,古語“慈不掌兵”都是說明了嚴格管理的重要性。實行嚴格管理,我認為要做到以下三點:

首先要讓隊員嚴格遵守公司的各項管理規章制度,使管理有“法”可依,要讓隊員充分認識到管理制度的科學性,嚴肅性,確確實實做到用制度管人,用制度約束人,用制度規范人。

第二,要樹立嚴謹扎實的管理作風,一個團隊如果沒有過硬的作風,就沒有戰斗力,因此要嚴字當頭, 把從嚴要求作為重要的管理理念,在工作中要嚴管,敢管,特別是要教育大隊的車長骨干隊伍,克服不敢管,不想管的思想,提高他們的工作事業心和責任感。

第三,嚴格管理要嚴在法上,管理工作也要講究方法,嚴不是盲目的嚴,不是以懲代管,也不是以罰代教,而是要把管理和教育有機的結合起來,當我們的隊員對管的嚴產生抵觸情緒的時候,作為隊長要耐心做好說服教育工作,消除認識上的誤區,讓隊員真正的認識到嚴格管理是“道是無情卻有情”。

說完管住,再說一說理順,這兩者的關系是相輔相成的,密有可分的,理順就是把工作中各種關系理清,化解工作中的各種矛盾,這就需要我們端正對隊員的態度,和隊員建立深厚的感情。因為端正態度是產生感情的前提和基礎,感情是態度端正的具體體現,我們只有融入到隊員中間和他們打成一片,才能管住他們的心,做到“以情帶隊,以理服人”,因此作管理者還要必須具有以下幾種心:

一是尊重的心,要尊重我們的每一名隊員,每個隊員的家庭出身不同,性格各不相同,能力有大有小,都要以平等的心對待他們。只有尊重他們才能贏得他們的尊重。

二是關心的心,要時時刻刻把隊員的冷暖掛在心上,工作上多關心,要多聽聽他們的心聲,工作中的煩事,生活中的疾苦。

三是要有賞識的心,當你常識一個人的時候,你要多激勵他,要在工作中多表揚他們,這樣他們會在工作中更加自信。

四是要有一顆公心,對隊員要一碗水端平,要一把尺子量長短,對大隊的事務要做到公正、公開、公平 ,只有堅持做到公平公正,隊員才能信任我們,工作才有干勁,大隊內部才能團結。

以上就是幾種心,只要具備了這幾種心管理工作就能理清理順。

當然管好別人的同時,也要把自己管住,自己樹立良好的形象。俗話說“已所不欲,勿施于人”,制度對每個人都是公平的,這方面我們要做好表率。如何管好一個大隊我總結了四句話:真心愛,形象帶,善引導,勤關懷。

真心愛,真心愛我們的押運事業,真心愛我們的隊員;

形象帶,樹立良好形象,以身作則,帶領我們的隊員干好工作,真正做到“內強素質,外樹形象”的要求。

善引導,要善于引導隊員,培養隊員。

勤關懷,多聽聽隊員的心聲,多關心幫助他們,作為隊長這也是我們的一份責任。

 
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